Montiac transforme des hôtels en véritables lieux de vie pour une meilleure performance économique tout en contribuant à l'insertion de personnes en situation de handicap (PSH).
Acquisition des murs & fonds d'hôtels, hybridés en lieux de vie et stabilisés grâce à un modèle RH inclusif.
Beaucoup d'hôtels rentables restent déconnectés de leur zone de chalandise : restaurants sous-utilisés, lobbys froids, surfaces surdimensionnées. Montiac repense chaque actif selon sa localisation et son potentiel réel.
Des brasseries simples, tendance et abordables, pensées pour la clientèle locale du soir et du week-end — pas seulement pour les clients hébergés.
Les espaces froids deviennent des lieux ouverts sur la communauté, avec services et convivialité.
Coworking, séjours longue durée et offres loisirs diversifient les flux clients et optimisent le profit au m².
Un modèle RH stable où l'emploi de personnes en situation de handicap réduit le turnover et renforce la cohésion d'équipe.
L'hôtellerie-restauration souffre d'une fragilité RH chronique. Montiac en fait un avantage compétitif durable.
Coûts de recrutement et de formation récurrents, postes non pourvus, recours aux heures supplémentaires. Sortir de ce cercle vicieux est la clé.
Contre 69% pour l'ensemble de la population : un vivier de talents sous-valorisé, souvent d'une grande minutie et d'une forte loyauté.
Un modèle d'insertion éprouvé depuis 2006, déployable grâce à des process simples et des horaires alignés sur les pics d'activité.
En ciblant 40% de l'effectif (≈20% des ETP) en personnes en situation de handicap, Montiac stabilise des organisations fragiles, réduit la pénibilité pour l'ensemble du personnel et améliore le service.
Le modèle offre à la collectivité un partenaire fiable pour l'insertion, aux investisseurs un actif opérant à plein potentiel, et aux équipes un environnement où chacun contribue durablement.
Montiac cible des portefeuilles régionaux de 3 à 6 hôtels dans des zones urbaines de 100 000 à 300 000 habitants — des marchés délaissés par les grands fonds, où la création de valeur est forte. Trois projets sont en cours de négociation.
Montiac naît de la rencontre de deux expertises — l'opération hôtelière et l'investissement — éprouvées ensemble depuis sept ans.
Dès 2006, au Royaume-Uni, à Singapour et en Inde, des modèles intégrant 30 à 50% de personnes en situation de handicap dans les effectifs font leurs preuves.
Les deux fondateurs pilotent ensemble l'acquisition et l'opération de 21 hôtels et 35 restaurants (800 M$ d'AUM), affinant l'expertise opérationnelle, technique et financière.
Des personnalités de l'hôtellerie, de l'immobilier et de la finance rejoignent Montiac pour sécuriser sa vision et sa crédibilité.
Géré par Tygrow (agréée AMF), le fonds vise une première levée de plus de 50 M€ et un premier portefeuille de 6 hôtels en Île-de-France.
Animé par Montiac Capital, le comité réunit des opérateurs leaders de l'hôtellerie et de la restauration, des personnalités spécialistes de l'insertion des personnes en situation de handicap, et des experts du financement et de l'investissement. Chacun présente, en une à deux minutes, les raisons de son engagement aux côtés de Montiac.
Ancien président du Club Med, co-fondateur de Mama Shelter et Mama Works, président d'Oh Baby.
Président de Viparis, ancien président de Gecina.
Directeur des Risques, BPI France.
COO d'APF France handicap — expert de l'insertion par le travail des personnes en situation de handicap.
Directeur général d'Armen.
En équipe pendant six ans dans un fonds de Private Equity hôtelier, les deux fondateurs réunissent l'opération hôtelière et l'investissement au service d'un modèle performant, pérenne et inclusif.
Direction des opérations et de l'asset management. Ancien Head of Asset Management d'un fonds de Private Equity hôtelier (21 hôtels, 35 restaurants, 4 000 personnes). Auparavant, direction des opérations et gestion d'actifs hôteliers 3* à 5* à Londres, Singapour et en Inde.
Direction de Montiac Capital (finance, investissement, légal) — Conseil en Investissement Financier auprès de Tygrow. Ancien secrétaire général et General Counsel d'un fonds de Private Equity hôtelier immobilier en Afrique (investisseurs QIA et Accor). Auparavant avocat, consultant McKinsey, et en charge du développement et de la construction chez Auchan et Majid Al Futtaim-Carrefour.
FPCI réservé aux investisseurs professionnels et avertis. Découvrez les modalités de participation et entrons en contact.