Le projet
Adapter chaque hôtel à son territoire — et réveiller le capital dormant
Beaucoup d'hôtels rentables restent déconnectés de leur zone de chalandise : restaurants sous-utilisés, lobbys froids, surfaces surdimensionnées. Montiac repense chaque actif selon sa localisation et son potentiel réel.
Redynamisation du F&B
Des brasseries simples, tendance et abordables, pensées pour la clientèle locale du soir et du week-end — pas seulement pour les clients hébergés.
Des lobbys transformés en lieux de vie
Les espaces froids deviennent des lieux ouverts sur la communauté, avec services et convivialité.
Hybridation : coworking & long-stay
Coworking, séjours longue durée et offres loisirs diversifient les flux clients et optimisent le profit au m².
Insertion par le travail au cœur du modèle
Un modèle RH stable où l'emploi de personnes en situation de handicap réduit le turnover et renforce la cohésion d'équipe.
Valoriser chacun selon ses talents
En ciblant 40% de l'effectif (environ 20% en équivalent temps plein – « ETP ») en personnes en situation de handicap, Montiac stabilise des organisations fragiles, réduit la pénibilité pour l'ensemble du personnel et améliore le service.
Le modèle offre à la collectivité un partenaire fiable pour l'insertion, aux investisseurs un actif opérant à plein potentiel, et aux équipes un environnement où chacun contribue durablement.
Pourquoi ça marche
Un modèle qui répond aux vrais défis de l'industrie
L'hôtellerie-restauration souffre d'une fragilité RH chronique. Montiac en fait un avantage compétitif durable.
de turnover dans le secteur
Coûts de recrutement et de formation récurrents, postes non pourvus, recours aux heures supplémentaires. Sortir de ce cercle vicieux est la clé.
seulement d'emploi des PSH
Contre 69% pour l'ensemble de la population : un vivier de talents sous-valorisé, souvent d'une grande minutie et d'une forte loyauté.
de PSH en ETP, sans surcoût
Un modèle d'insertion éprouvé depuis 2006, déployable grâce à des process simples et des horaires alignés sur les pics d'activité.
Les actifs
Des hôtels de milieu de gamme à fort potentiel de création de valeur, situés hors Paris intra-muros
Montiac cible des portefeuilles régionaux de 3 à 6 hôtels dans des zones urbaines de 100 000 à 300 000 habitants (des marchés délaissés par les grands fonds), où la création de valeur est forte.
Trois projets sont en cours de négociation.
Réouverture en produit midscale et F&B rénové
- PSH insérées 60–80
Actifs complémentaires corporate & loisir, avec offre loisirs et offres corporate
- PSH insérées 40–60
Combo transformé en lieu de vie et destination locale : deux brasseries, club loisirs, coworking & MICE
- PSH insérées 60–80
Histoire
De l'expérience opérationnelle à un fonds favorisant l'insertion
Montiac naît de la rencontre de deux expertises — l'opération hôtelière et l'investissement — éprouvées ensemble depuis sept ans.
Les premières insertions par le travail
Dès 2006, au Royaume-Uni, à Singapour et en Inde, des modèles intégrant 30 à 50% de personnes en situation de handicap dans les effectifs font leurs preuves.
Six ans en équipe dans un fonds de Private Equity hôtelier
Les deux fondateurs pilotent ensemble l'acquisition et l'opération de 21 hôtels et 35 restaurants (800 M$ d'AUM), affinant l'expertise opérationnelle, technique et financière.
La constitution du comité stratégique
Des personnalités de l'hôtellerie, de l'immobilier et de la finance rejoignent Montiac pour sécuriser sa vision et sa crédibilité.
Le lancement du FPCI Montiac
Géré par Tygrow (agréée AMF), le fonds vise une première levée de plus de 50 M€ et un premier portefeuille de 6 hôtels en Île-de-France.
Comité stratégique
Le comité stratégique
Animé par Montiac Capital, le comité réunit des opérateurs leaders de l'hôtellerie et de la restauration, des personnalités spécialistes de l'insertion des personnes en situation de handicap, et des experts du financement et de l'investissement. Chacun présente, en une à deux minutes, les raisons de son engagement aux côtés de Montiac.
Serge Trigano
Président de France Hospitalité.
Ancien président du Club Med, co-fondateur de Mama Shelter et Mama Works, président d'Oh Baby.
Bernard Michel
Président de Viparis, ancien président de Gecina.
Jean-Marie Suquet
Directeur des Risques, BPI France.
Farid Marouani
Directeur opérationnel (COO) d'APF France handicap
Laurent Bénard
Directeur général d'Armen.
Équipe
Deux expertises complémentaires, éprouvées ensemble
En équipe pendant six ans dans un fonds de Private Equity hôtelier, les deux fondateurs réunissent l'opération hôtelière et l'investissement au service d'un modèle performant, pérenne et inclusif.
Pierre-Étienne de Montgrand
Il a dirigé des hôtels 3* à 5* à Londres, Singapour et en Inde, où il a assuré la direction des opérations et la gestion d'actifs hôteliers. Ancien Head of Asset Management d'un fonds de Private Equity hôtelier (21 hôtels, 35 restaurants, 4 000 personnes). Chez Montiac, il dirige les opérations et l'asset management.
Pierre Anglès d'Auriac
Direction de Montiac Capital (finance, investissement, légal) — Conseil en Investissement Financier auprès de Tygrow. Ancien secrétaire général et General Counsel d'un fonds de Private Equity hôtelier immobilier en Afrique (investisseurs QIA et Accor). Auparavant avocat, consultant McKinsey, et en charge du développement et de la construction chez Auchan et Majid Al Futtaim-Carrefour.
Investir
Participez à un fonds qui conjugue performance et insertion par le travail
Un FPCI performant dès l'acquisition des hôtels – FPCI réservé aux investisseurs professionnels et avertis. Découvrez les modalités de participation et entrons en contact.
Un cadre fiscal avantageux
Sous réserve d'engagement de durée de détention des parts, de la situation personnelle de l'investisseur et du respect des règles d'investissement et de la réglementation en vigueur.
Exclu de la base IFI
Les parts du fonds n'entrent pas dans l'assiette de l'impôt sur la fortune immobilière.
Éligible 150-0 B ter du CGI
Dispositif de remploi du produit de cession de titres en report d'imposition.
Éligible 163 quinquies B du CGI
Exonération des produits du fonds sous conditions de conservation des parts.
Pour recevoir la documentation complète ou échanger sur le projet, contactez directement l'équipe Montiac.
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